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“爸爸,‘多杰’在那儿呢,跑过来了。”前几日,在彭毛尕措的提议下,索南才让骑摩托车载着闺女去找“多杰”了,在离家两三公里处,父女俩看到了“多杰”,没一会儿,“多杰”也发现了父女俩的身影,快速朝着他们跑来。“闺女跟‘多杰’玩了一会儿,我们返回时,‘多杰’跟了好长一段路。”看着“多杰”活蹦乱跳,父女俩才放心回家,把“多杰”的近况说给家人听。
组织开展军队预算绩效管理,是全面加强军事治理的现实要求,对完善军队战略管理链路、提高军事系统运行效能、加快战斗力转化生成,发挥预算绩效对军队战略管理服务、支撑、反映、约束的功能作用具有重要意义。近年来,全军在前期开展建设项目预算绩效评价基础上,坚持结果导向、强调成本效益、硬化责任约束,将绩效管理理念融入部队发展全过程,牵引军队建设模式、管理方式和监管机制优化升级,聚力构建预算编制有指标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈的闭合链条,逐步建立全方位预算绩效管理格局、全类别绩效目标指标体系、全流程绩效管理闭合链路、全覆盖评价监督约束机制的预算绩效管理体系。