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为积极打造楼宇商圈精细化分类模式，提高楼宇商圈资源化利用水平，华润静安晶品项目总经理居珂作为静安区楼宇商圈行业代表宣读了精细化分类倡议书。她表示，将定期组织楼宇商户开展培训，普及可回收物精细化分类标准，如玻璃、纸张、塑料、金属等不同材质可回收物的正确分类方式。设立巡查小组，定期检查分类效果，及时纠正准确的分类投放方式，对于积极参与的商户给予一定的优惠奖励，激发参与热情。将可回收物精细化分类融入日常经营中，以创建无废商圈为目标，构建绿色和谐、低碳环保的生活和工作环境。
全球能源互联网发展合作组织主席、中国电力企业联合会理事长辛保安表示，希望中国电力建设企业协会和国际金融论坛(IFF)双方在委员会工作中不断凝聚合力、碰撞智慧、贡献资源，充分发挥各自的优势特点，在国际条约缔结、国际标准制修订、专业研究、国际合作、人才培养、会议展览、学术研讨、认证咨询、技术与成果推广、指数建设等方面深入对话、广泛交流、积极合作。
组织开展军队预算绩效管理，是全面加强军事治理的现实要求，对完善军队战略管理链路、提高军事系统运行效能、加快战斗力转化生成，发挥预算绩效对军队战略管理服务、支撑、反映、约束的功能作用具有重要意义。近年来，全军在前期开展建设项目预算绩效评价基础上，坚持结果导向、强调成本效益、硬化责任约束，将绩效管理理念融入部队发展全过程，牵引军队建设模式、管理方式和监管机制优化升级，聚力构建预算编制有指标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈的闭合链条，逐步建立全方位预算绩效管理格局、全类别绩效目标指标体系、全流程绩效管理闭合链路、全覆盖评价监督约束机制的预算绩效管理体系。
