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技术创新与科技加持，助力快递业提升效能优化服务。智能AR眼镜不仅能扫描货物信息，还能将货物在仓库中的具体位置等信息在镜片上显示，快速指引工作人员找到货物。自动传送带、红外热成像仪、智能分拣系统等设备使快递分拨效率大大提高。运用大数据和AI技术，更可以每日更新预测单量数据，预测核心经济带包裹体量，提前加开直发线路……新质生产力加速落地，满足快递业务量持续增长需求，更好服务终端消费者。
领导指挥体制改革贯彻军委管总、战区主战、军种主建总原则，打破长期实行的总部体制、大军区体制、大陆军体制，构建起“中央军委－军种－部队”的领导管理体系、“中央军委－战区－部队”的作战指挥体系，立起人民军队新的“四梁八柱”。“四总部”退出历史舞台，调整组建军委机关15个职能部门，指挥、建设、管理、监督等路径更加清晰，决策、规划、执行、评估等职能配置更加合理，军委集中统一领导和战略谋划、战略管理职能有效强化。“七大军区”完成历史使命，重新调整划设五大战区，健全军委、战区联合作战指挥机构，构建起平战一体、常态运行、专司主营、精干高效的战略战役指挥体系。军兵种领导管理体制进一步健全。武警部队由党中央、中央军委集中统一领导。预备役部队全面纳入军队领导指挥体系。步入“新体制时间”，广大官兵既“转身子”又“换脑子”，从一切不合时宜的思维定势、固有模式、路径依赖中解放出来，联的壁垒渐次打破，战的效能逐步凸显。
汇聚全军和各方面智慧，形成改革“最大公约数”。习主席到机关、进班排，上高原、赴海岛，登战车、乘军舰，深入调查研究。全军和各方面踊跃献策、积极建言，军外到军内、机关到部队、将军到士兵；各方向实地调研、各层面座谈访谈、大范围问卷调查；一份份情况报告、一封封来信意见、一条条网络留言……许多好思路、好建议、好点子进入了改革方案。
王小洪要求，提高政治站位，充分认识扫黑除恶工作的重要性、紧迫性，切实增强工作责任感使命感。坚持依法严打，始终在法治轨道上推进工作，既对黑恶势力打准打狠，又坚决“打伞破网”，确保打出声威、打出成效。深化标本兼治，坚持打防结合，加强社会治安重点地区排查整治、重点行业领域源头治理等工作，进一步夯实基层基础，坚决铲除黑恶势力滋生土壤。抓好责任落实，压紧压实领导责任、部门责任、属地责任，确保工作一抓到底、取得实效。