领导指挥体制改革贯彻军委管总、战区主战、军种主建总原则，打破长期实行的总部体制、大军区体制、大陆军体制，构建起“中央军委－军种－部队”的领导管理体系、“中央军委－战区－部队”的作战指挥体系，立起人民军队新的“四梁八柱”。“四总部”退出历史舞台，调整组建军委机关15个职能部门，指挥、建设、管理、监督等路径更加清晰，决策、规划、执行、评估等职能配置更加合理，军委集中统一领导和战略谋划、战略管理职能有效强化。“七大军区”完成历史使命，重新调整划设五大战区，健全军委、战区联合作战指挥机构，构建起平战一体、常态运行、专司主营、精干高效的战略战役指挥体系。军兵种领导管理体制进一步健全。武警部队由党中央、中央军委集中统一领导。预备役部队全面纳入军队领导指挥体系。步入“新体制时间”，广大官兵既“转身子”又“换脑子”，从一切不合时宜的思维定势、固有模式、路径依赖中解放出来，联的壁垒渐次打破，战的效能逐步凸显。

      在编书的过程中，傅某摘用了许多关于中华优秀传统文化的名言警句，“名言警句的内涵值得我们仔细品悟，对服刑改造有着重要帮助。”在民警的引导下，傅某还担任监区“好书推荐官”，向其他服刑人员讲解国学经典故事，共同领悟中华优秀传统文化。此外，他还将服刑期间的点点滴滴和民警的悉心教导等写进书里、投稿到狱内小报上，在监区内传递和谐友善的“正能量”，为文明监区建设贡献力量。mile米乐·m6

      “进入状态快、部队集结快、行动展开快，这是真正的战争速度。”“指挥统筹一张图、力量运用一盘棋、贯彻执行一竿子，这是真正的打仗体制。”有军事观察家这样评价中国军队在武汉抗疫行动中的表现。没有备战时间、没有临战预演、初战即决战，人民军队在这场特殊战役中，交出了一份“接令当天开赴前线、3个星期控制局面、3个月内完成任务”的优异答卷。这种奇迹般的“快”，源于人民军队改革重塑后更加高效的指挥体制、更加精干的力量规模、更加科学的结构编成。mile米乐·m6

      新建区争分夺秒开展排涝工作，在昌邑乡一个电力排灌站现场，大小机组根据雨量24小时不间断排涝，将稻田里的内涝积水排出。针对部分低洼田块自然排水能力不足的问题，该乡还抽调了30多台小型排水泵，快速排出田间积水。同时，加强对沟渠内杂物等的清理，确保排水畅通。截至目前，新建区已有6个乡镇的59个电排站开启排水作业，全力保障农业生产。南昌市安义县下化排涝站拆除重建后，升级为4台132千瓦装机规模的轴流泵，排涝面积可达9.66平方公里；梅基电排站采用2台185千瓦装机规模的轴流泵，排涝面积超10平方公里，有效提升了当地的防洪排涝能力。mile米乐·m6（撰稿：郭天珠）